Kurum Kültürü Ve Iç Denetim Ersin Kurnaz

Son yıllarda yapılan düzenlemelerle kamu kurumlarının yönetiminde
yerini alan iç denetim, mali nitelikteki faaliyetlerin mevzuata uygunluğunun
yanı sıra kumsal yönetişim, kurumsal risk yönetimi ve iç
kontrol sistemi süreçlerini de kapsamına alarak her geçen gün önemini
artırmaktadır. Ayrıca iç denetim, yönünü geçmiş faaliyetlerden destek
alarak gelecek faaliyetlerin denetimine çevirmesi ve odak noktasını
kuruma katma değer sağlamasının oluşturması, bu önemi daha da artırmaktadır.
Giderek gerekliliğini artan bir şekilde hissettiren iç denetim,
uygulama açısından ülkeden ülkeye, sektörden sektöre hatta kurumdan
kuruma farklılık gösterebilmektedir. Her ne kadar Uluslararası İç Denetçiler
Enstitüsü ve diğer ilgili kuruluşlar tarafından bu farklılıkları ortadan
kaldırmak için çeşitli standartlar ve rehberler hazırlanmış olsa da
uygulama farklılıklarının tamamen ortadan kalktığı söylenemez. İç denetim
faaliyetlerinin yürütülmesinde farklıkların oluşmasının en önemli
nedenleri arasında kurum kültürü gelmektedir.
Kurum kültürü, çalışanların kuruma olan bağlılığını artıran, inanç ve
değerlerini yansıtan, özellikle yöneticilerin bakış açısıyla zamanla şekillenen
ve kurumda işlerin nasıl yürütüldüğü hakkında bilgi veren bir rehber
gibidir. Bu noktadan bakıldığında, iç denetim faaliyetlerinin amacına
ulaşabilmesinde ve kurumda etkinliğin ve verimliliğin sağlanabilmesinde
kurum kültürü önemli bir etken olmaktadır. Çünkü iç denetçiler görev ve
sorumlulukları gereği, kurumda tüm birimlerle etkileşim halinde faaliyetlerini
sürdürmektedir. Bu durum da kurumda hâkim olan kültürden iç
denetim faaliyetlerinin etkilenmesine neden olmaktadır. (Ön Sözden)