Acil Serviste Liderlik Ve Yönetim Şervan Gökhan

Acil Serviste Liderlik ve Yönetim
BÖLÜM 1 Acil Tıpta Liderlik
BÖLÜM 2 İşyerindeki Çatışmaların Tespiti ve Çözümü
BÖLÜM 3 Değişim Yönetimi: Üç Temel Değişim Stratejisine Genel Bir Bakış
BÖLÜM 4 Liderlik Ekibinin Kurulması
BÖLÜM 5 Acil Servisin Hastane Kapsamındaki Rolünün Belirlenmesi
BÖLÜM 6 Klinik Takım Yapılanması İçin Stratejiler: Tıpta Takımların Önemi
BÖLÜM 7 Acil Servislerde Kalite Teminatı
BÖLÜM 8 Acil Servis Politikaları ve Prosedürleri
BÖLÜM 9 Acil Serviste İyi Risk Yönetimi ve Hasta Güvenliği
BÖLÜM 10 Acil Serviste Personel Geliştirme
BÖLÜM 11 Acil Servislerde Maliyetler
BÖLÜM 12 İnsan Kaynakları Yönetimi
BÖLÜM 13 Proje Yönetimi

BÖLÜM 14 Daha Yüksek Hasta, Çalışan ve Hekim Memnuniyeti, Sağlık Hizmeti Sonlanımlarının Nasıl Daha İyi Olmasını Sağlar?
BÖLÜM 15 Liderin Araç Kutusu: Hemşirelik veya Tıp Okullarında Öğretilmeyen Hususlar BÖLÜM 16 İhtiyaçların Değerlendirilmesi
BÖLÜM 17 Acil servis tasarımı BÖLÜM 18 Acil Serviste Bilişim BÖLÜM 19 Triaj Sistemleri BÖLÜM 20 İstihdam Modelleri
BÖLÜM 21 Acil Servis Kılavuzları ve Klinik Yönergeleri BÖLÜM 22 Acil Servis Gözlem Üniteleri
BÖLÜM 23 Acil Serviste Hasta Akışının Optimizasyonu BÖLÜM 24 Acil Servis Yoğunluğu
BÖLÜM 25 Acil Serviste Uygulama Yönetimi Modelleri BÖLÜM 26 Acil Hemşireliği
BÖLÜM 27 Afet Yönetimi BÖLÜM 28 Medya ile Çalışmak
BÖLÜM 29 Acil Serviste Özel Timler (Takımlar) BÖLÜM 30 Hastane Öncesi Sistemlerle Etkileşim BÖLÜM 31 Temel Tıp Eğitiminde Acil Tıp BÖLÜM 32 Acil Servis Yardımı
BÖLÜM 33 Çeşitlilik İçin Planlama